在當(dāng)今各行各業(yè)競爭激烈的市場下，百華鞋業(yè)想要突出重圍，立于不敗之地，除了靠品牌產(chǎn)品和服務(wù)之外，還需要有一支精良的人オ團(tuán)隊來掌控整個生產(chǎn)運作流程和市場運作，這也是百華鞋業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源支持。眾所周知，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的高速發(fā)展，哪家企業(yè)先擁有超前的發(fā)展理念、高水平的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新的營銷手段，就能在資源整合的市場中一枝獨秀，占據(jù)勞保鞋行業(yè)的有利地位，而真正能創(chuàng)造出這些優(yōu)勢的正是企業(yè)的高品質(zhì)人才，因此鞋業(yè)之間的博弈，歸根到底還是人才的博弈。

       毫無疑問，所有的鞋企都離不開員工的支持，雖然他們的力量是很微薄的，但卻能匯聚成一股強大的作用力，推動著整個鞋企的前進(jìn)。企業(yè)一旦失去了這個堅實的基礎(chǔ)，那么不僅企業(yè)發(fā)展會受到制約，更將直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展反向。因此，企業(yè)只有重視到員工的重要性，才能充分發(fā)揮出員工的積極性，將自身的能力運用到工作生產(chǎn)中，才能為企業(yè)增強市場競爭力，提供強有力的生產(chǎn)保障，以推動企業(yè)的順利發(fā)展和快速發(fā)展。

      尤其是勞動力密集的鞋企，人才更是不可或缺的力量。在安全防護(hù)意識快速提升階段，鞋企需要大量的員工來提高產(chǎn)能。在有外轉(zhuǎn)內(nèi)的轉(zhuǎn)型期，鞋企需要員工擰成一股繩，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場成長空間。所有的事例都證明了員工、人才是企業(yè)核心的組成部分，代表著企業(yè)的勞動力、生產(chǎn)力，他們保證了企業(yè)各項工序能夠有條不紊的進(jìn)行，從而對企業(yè)的競爭實力、品牌形象力和美譽度等方面的提升起到推動的作用，助力企業(yè)的不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展。

        在整個鞋業(yè)市場中，鞋企的用人問題仍然是很關(guān)鍵的。由于務(wù)工者的觀念轉(zhuǎn)變、各地政府個國家的扶持，許多沿海城市的鞋企每年都要面臨“工荒”的現(xiàn)象，手里握著收益不菲的訂單，卻沒有員工可以進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面，在我國人口老齡化的社會背景之下，出現(xiàn)生產(chǎn)型勞動力供給的縮減以及勞動生產(chǎn)率的下降，據(jù)調(diào)查，2045年勞動力老化程度可能升至32.15%。因此，作為現(xiàn)階段依靠目前的廉價勞動力進(jìn)行密集生產(chǎn)的鞋企，必將慢慢失去其優(yōu)勢。鞋企將會面臨如何吸引人才和留存現(xiàn)有員工的兩大問題，想要保持員工的積極性，保持原有的產(chǎn)能，就需要通過有效措施來適當(dāng)?shù)臐M足員工的物質(zhì)和精神需求，并通過培訓(xùn)來激發(fā)出員工的潛能，打造一支高能力素質(zhì)的人才團(tuán)隊，讓企業(yè)所有的員工都能在自己的崗位上發(fā)揮出自己的特長，做到因地制宜，才能為實現(xiàn)鞋企的大跨步提供充足的后備力量。